Y壽險公司最初是由一家國有企業(yè)發(fā)起成立的，現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)制為股份制企業(yè)。在轉(zhuǎn)制之前，該公司員工的薪酬基本上是按照職務(wù)、技術(shù)職稱和工齡等因素來確定的，員工之間的薪酬差別也不大，并且呈現(xiàn)出“干多干少一個樣”的狀況。
改制以后，由于企業(yè)要直接面對激烈的市場競爭，因此公司領(lǐng)導(dǎo)層決定打破傳統(tǒng)的薪酬體制，引入各種績效獎勵計劃。目前，公司正在考慮實施的績效獎勵計劃除了年終獎之外，還包括中高層管理人員的利潤分紅計劃、員工持股計劃以及績效加薪計劃。

某壽險公司人力資源部對部門總經(jīng)理實施了一項360度反饋計劃，在這一過程中，每位部門總經(jīng)理都要接受上級、下級、同級對自己的工作風(fēng)格、工作能力等所做的評估和反饋。關(guān)于這種360度反饋的做法，正確的說法是（）。
①它能從不同的角度收集與管理者的工作能力及工作效果等有關(guān)的信息
②管理者可以通過這種反饋發(fā)現(xiàn)并懲罰那些提供對自己不利信息的評價者
③它能使管理人員將自我評價結(jié)果與他人評價結(jié)果進行對比
④它總是能夠提供一致且可靠的反饋，因而企業(yè)應(yīng)嚴格按照這種評估結(jié)果確定管理者的去留

杰克·韋爾奇在美國通用電氣公司的績效考核中成功地推行了強制分布法，而福特汽車的前首席執(zhí)行官雅克•納賽爾卻在很大程度上因為推行強制分布法而遭到抵制，最終不得不辭職。關(guān)于這里提到的強制分布法，正確的說法是（）。
①強制分布法可以有效避免在績效考核中常見的居中趨勢誤差以及過寬或過嚴評價誤差
②企業(yè)在推行強制分布法之前應(yīng)當評估一下組織中是否有支持這種做法的文化
③強制分布法并不適合所有的企業(yè)，它可能會造成對員工的不公平
④強制分布法只適合于開展多元化經(jīng)營的企業(yè)，不適合于經(jīng)營單一產(chǎn)品的企業(yè)

某壽險公司對壽險業(yè)務(wù)員完全采用銷售傭金的形式支付報酬，但是傭金比率略高于競爭對手。關(guān)于這種付酬的方式，正確的說法是（）。
①它使壽險業(yè)務(wù)員不僅關(guān)注銷售額，而且關(guān)心對企業(yè)有價值的其他一些工作
②它使壽險業(yè)務(wù)員的報酬存在很高的風(fēng)險
③它對那些能力高于平均水平的壽險業(yè)務(wù)員很有吸引力
④它會讓壽險業(yè)務(wù)員很難對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感

G壽險公司經(jīng)過一段時期的調(diào)查研究，提出了公司的戰(zhàn)略思路，即要加速公司發(fā)展步伐，通過增設(shè)新的分支機構(gòu)和增加人員，以及不斷擴大業(yè)務(wù)規(guī)模和市場占比，來強化公司競爭力，從而打造國內(nèi)一流的壽險公司。公司老總要求人力資源部根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略構(gòu)想，盡快拿出相應(yīng)的規(guī)劃，建立健全具有本公司特色的人力資源管理體系，為公司打造堅實的人才基礎(chǔ)。

關(guān)于G壽險公司的人力資源管理與組織戰(zhàn)略之間的關(guān)系，正確的說法是（）。
①人力資源管理對于該組織戰(zhàn)略的實施具有重要作用
②人力資源管理應(yīng)當參與該公司戰(zhàn)略的制訂
③人力資源管理都是一些日常性的工作，與組織的戰(zhàn)略關(guān)系不大
④人力資源管理主要在戰(zhàn)略執(zhí)行中起作用，不應(yīng)干擾組織的戰(zhàn)略制訂