主管在管理團(tuán)隊(duì)時(shí),需要進(jìn)行各項(xiàng)管理工作,主管集中解決團(tuán)隊(duì)共性問題的主要途徑是()。 ①會(huì)議經(jīng)營; ②報(bào)表管理; ③活動(dòng)管理; ④督導(dǎo); ⑤輔導(dǎo)訓(xùn)練; ⑥團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。
A.①②④⑤⑥ B.①②③④⑤⑥ C.①②③⑤⑥ D.①②③④⑤
A.獨(dú)立經(jīng)營→共同經(jīng)營→公司經(jīng)營 B.共同經(jīng)營→獨(dú)立經(jīng)營→公司經(jīng)營 C.公司經(jīng)營→共同經(jīng)營→獨(dú)立經(jīng)營 D.獨(dú)立經(jīng)營→公司經(jīng)營→共同經(jīng)營
銷售團(tuán)隊(duì)不同于其他職能團(tuán)隊(duì),除了具有團(tuán)隊(duì)共有的特征外,還具有自己的特征,以下屬于銷售團(tuán)隊(duì)自己的特征的是()。 ①團(tuán)隊(duì)組織的松散性; ②團(tuán)隊(duì)人員的流動(dòng)性; ③團(tuán)隊(duì)利益的競爭性; ④團(tuán)隊(duì)績效的波動(dòng)性; ⑤團(tuán)隊(duì)管理的復(fù)雜性; ⑥團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的專業(yè)性。
A.①②③④⑤⑥ B.①②④⑤⑥ C.①②③⑤⑥ D.①②③④⑤