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A.為保證團(tuán)隊(duì)發(fā)展、訓(xùn)練和推動(dòng)的順利進(jìn)行，作為主管，需要對(duì)工作進(jìn)行全面的規(guī)劃，對(duì)每件事的計(jì)劃都是為了既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
B.團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)規(guī)劃之后，接下來(lái)就是組織達(dá)到這些目標(biāo)所需要的人力、物力、方法及程序。良好的組織是其他一切管理活動(dòng)的保證和依托
C.規(guī)劃和組織工作做好后，管理者需要協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員合作中產(chǎn)生的各種矛盾和沖突，運(yùn)用激勵(lì)、溝通等管理方式，解決矛盾，創(chuàng)造良好的工作氛圍，使組織的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)
D.有了良好的組織和協(xié)調(diào)，目標(biāo)和計(jì)劃自然就會(huì)實(shí)現(xiàn)，銷售團(tuán)隊(duì)主管無(wú)需花很大的精力對(duì)隊(duì)員進(jìn)行監(jiān)督和控制

A.提高主管自身的輔導(dǎo)訓(xùn)練能力
B.主管可以完全依賴組訓(xùn)輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
C.獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)要成立輔導(dǎo)訓(xùn)練功能
D.協(xié)力運(yùn)作輔導(dǎo)訓(xùn)練的量化工作模式