銷售團(tuán)隊不同于其他職能團(tuán)隊,除了具有團(tuán)隊共有的特征外,還具有自己的特征,以下屬于銷售團(tuán)隊自己的特征的是()。 ①團(tuán)隊組織的松散性; ②團(tuán)隊人員的流動性; ③團(tuán)隊利益的競爭性; ④團(tuán)隊績效的波動性; ⑤團(tuán)隊管理的復(fù)雜性; ⑥團(tuán)隊運(yùn)作的專業(yè)性。
A.①②③④⑤⑥ B.①②④⑤⑥ C.①②③⑤⑥ D.①②③④⑤
A.為保證團(tuán)隊發(fā)展、訓(xùn)練和推動的順利進(jìn)行,作為主管,需要對工作進(jìn)行全面的規(guī)劃,對每件事的計劃都是為了既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) B.團(tuán)隊的目標(biāo)規(guī)劃之后,接下來就是組織達(dá)到這些目標(biāo)所需要的人力、物力、方法及程序。良好的組織是其他一切管理活動的保證和依托 C.規(guī)劃和組織工作做好后,管理者需要協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員合作中產(chǎn)生的各種矛盾和沖突,運(yùn)用激勵、溝通等管理方式,解決矛盾,創(chuàng)造良好的工作氛圍,使組織的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) D.有了良好的組織和協(xié)調(diào),目標(biāo)和計劃自然就會實(shí)現(xiàn),銷售團(tuán)隊主管無需花很大的精力對隊員進(jìn)行監(jiān)督和控制
A.提高主管自身的輔導(dǎo)訓(xùn)練能力 B.主管可以完全依賴組訓(xùn)輔導(dǎo)團(tuán)隊 C.獨(dú)立經(jīng)營的團(tuán)隊要成立輔導(dǎo)訓(xùn)練功能 D.協(xié)力運(yùn)作輔導(dǎo)訓(xùn)練的量化工作模式