某壽險公司人力資源經(jīng)理老王參加了一場面試,被面試者是應(yīng)聘公司績效管理經(jīng)理一職的一位求職者,這位求職者在自我介紹中談到自己曾經(jīng)在某公司中推行過績效管理,于是老王問道:“您就職的那家公司是在什么情況下準(zhǔn)備開始實施績效管理的?當(dāng)時想要達(dá)到什么目的?”在求職者回答之后,老王接著又問:“您在公司的績效管理系統(tǒng)推行過程中扮演何種角色?主要做了哪些工作?”之后,老王又連續(xù)發(fā)問:“請您對那家公司的績效管理系統(tǒng)實施之后的實際效果做一個總體評價,并指出,您認(rèn)為還有哪些方面需要改進(jìn)以及應(yīng)當(dāng)怎樣改進(jìn)?”關(guān)于老王在面試過程中采取的這種提問方法,正確的說法是()。
①這種面試方法很容易讓求職者感到不舒服,不利于求職者的自我表現(xiàn)
②老王采取的是層層遞進(jìn)的信息挖掘方式
③老王的這種提問方式很容易讓編造工作經(jīng)驗的求職者自我暴露
④老王的這種提問方式很客觀,不容易造成對求職者的歧視
A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.②③④
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某壽險公司準(zhǔn)備做一份關(guān)于今后五年的人力資源規(guī)劃,為了完成這份規(guī)劃,該公司需要完成的兩項最為重要的基礎(chǔ)工作是():
①人力資源需求預(yù)測;
②人力資源環(huán)境預(yù)測;
③人力資源供給預(yù)測;
④人力資源開發(fā)預(yù)測。
A.①②
B.③④
C.②③
D.①③
評價中心技術(shù)是一種綜合運用多種評價手段對被評價者的管理技能或潛能進(jìn)行評價的技術(shù),在評價中心技術(shù)中包括的核心技術(shù)之一是公文筐測試。關(guān)于公文筐測試,正確的說法是()。
①它可以用來評價被評價者的文字能力和合作能力
②它非常適合評價管理人員的日常工作處理能力
③它操作比較簡單,對場地沒有過多的要求
④它編制成本較高且評分相對比較困難
A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.②③④
小李是一家壽險公司的人力資源專員,最近在學(xué)習(xí)各種職位分析工具和技術(shù),他自己總結(jié)了一些心得,請幫助他判斷一下,下列這些說法中,正確的是()。
①在可能的情況下,應(yīng)運用多種不同的職位分析工具來進(jìn)行職位分析
②企業(yè)最好自己獨立進(jìn)行職位分析,不要去參考市場已有的一些職位說明書
③觀察法對比較簡單的生產(chǎn)操作類職位比較有效
④職位分析方法的選擇主要取決于職位分析的目的
A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.①②③④
在實施收縮戰(zhàn)略的企業(yè)中,恰當(dāng)?shù)娜肆Y源策略通常包括()。
①對在裁員中得以保留下來的員工提供適應(yīng)新職位的培訓(xùn)
②強(qiáng)調(diào)對員工的行為而不是結(jié)果的考核
③增加員工的固定薪酬在總薪酬中所占的比重
④要求員工承擔(dān)比過去的職責(zé)范圍更大的工作
A.①②
B.②④
C.③④
D.①④
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最新試題
題中的“導(dǎo)師制”屬于()。
能力測試一般包括()①認(rèn)知能力測試②特殊職業(yè)能力測試③心理運動機(jī)能測試④人格特征測試
大多數(shù)壽險公司人力資源管理部門在某個時期,會組織各層級的崗位人員編寫或者修訂職位說明書,職位說明書的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括()。①職位標(biāo)識,崗位名稱②工作聯(lián)系,匯報對象③主要職責(zé),職位權(quán)限④任職資格,崗位要求⑤工作條件,績效標(biāo)準(zhǔn)⑥獎懲標(biāo)準(zhǔn),工作流程
2015年10月,某壽險公司在省會城市舉辦了一場關(guān)于如何提高電話溝通技巧的培訓(xùn)活動,培訓(xùn)對象為全*省銷售人員。培訓(xùn)結(jié)束后,培訓(xùn)部門設(shè)計了一份問卷調(diào)查,用來收集受訓(xùn)者對本次培訓(xùn)的反應(yīng)和評價。11月培訓(xùn)部門又邀請其它部門資深員工扮演客戶致電銷售人員,以評價培訓(xùn)效果。此舉反映了培訓(xùn)部門是從()兩方面進(jìn)行培訓(xùn)效果評估。①認(rèn)知性結(jié)果②技能性結(jié)果③情感性結(jié)果④企業(yè)成果⑤投資回報率
該公司在接下來的績效管理工作中重點需要改進(jìn)的是()。
A最終通過面試加盟該壽險公司,報到時收到人力資源部提供的省級分公司個險分管總?cè)温殟徫徽f明書,經(jīng)閱讀發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵內(nèi)容缺失,缺失的內(nèi)容可能為()。
關(guān)于長期績效獎勵計劃,以下說法正確的是()。①長期激勵計劃的衡量周期在一年以上的,一般以3-5年為一個支付周期②員工持股計劃屬于長期績效獎勵方式③現(xiàn)在大部分壽險公司的長期激勵計劃以計劃任務(wù)達(dá)成為導(dǎo)向,同時也會加入一些管理指標(biāo)予以考核④個別壽險公司設(shè)立入司5年、10年、15年、20年……員工忠誠獎,忠誠獎勵包括現(xiàn)金獎勵、實物獎勵以及一定數(shù)量公司股票購買權(quán),這種方式同樣屬于長期績效獎勵計劃⑤傳統(tǒng)的長期激勵計劃多集中在高層管理人員,以促使他們關(guān)注長期經(jīng)營成果,但在一些組織中的較低層次上也會推出類似短期群體獎勵計劃的長期激勵計劃
根據(jù)業(yè)務(wù)達(dá)成情況發(fā)放季度經(jīng)理獎,該獎勵屬于()。
人力資源是指“一個國家、經(jīng)濟(jì)或者組織所能夠開發(fā)和利用的,用來提供產(chǎn)品和服務(wù),創(chuàng)造價值,實現(xiàn)相關(guān)目標(biāo)的,所有以人為載體的腦力和體力的總和”,這表明人力資源的特性包括()。①能動性②社會性③可持續(xù)性④可開發(fā)性
人力資源職能管理者需要執(zhí)行的職能包括()。①直線職能②協(xié)調(diào)職能③人事職能④決策職能