單項選擇題

某壽險公司人力資源經(jīng)理老王參加了一場面試,被面試者是應(yīng)聘公司績效管理經(jīng)理一職的一位求職者,這位求職者在自我介紹中談到自己曾經(jīng)在某公司中推行過績效管理,于是老王問道:“您就職的那家公司是在什么情況下準(zhǔn)備開始實施績效管理的?當(dāng)時想要達(dá)到什么目的?”在求職者回答之后,老王接著又問:“您在公司的績效管理系統(tǒng)推行過程中扮演何種角色?主要做了哪些工作?”之后,老王又連續(xù)發(fā)問:“請您對那家公司的績效管理系統(tǒng)實施之后的實際效果做一個總體評價,并指出,您認(rèn)為還有哪些方面需要改進(jìn)以及應(yīng)當(dāng)怎樣改進(jìn)?”關(guān)于老王在面試過程中采取的這種提問方法,正確的說法是()。
①這種面試方法很容易讓求職者感到不舒服,不利于求職者的自我表現(xiàn)
②老王采取的是層層遞進(jìn)的信息挖掘方式
③老王的這種提問方式很容易讓編造工作經(jīng)驗的求職者自我暴露
④老王的這種提問方式很客觀,不容易造成對求職者的歧視

A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.②③④


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題中的“導(dǎo)師制”屬于()。

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能力測試一般包括()①認(rèn)知能力測試②特殊職業(yè)能力測試③心理運動機(jī)能測試④人格特征測試

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大多數(shù)壽險公司人力資源管理部門在某個時期,會組織各層級的崗位人員編寫或者修訂職位說明書,職位說明書的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括()。①職位標(biāo)識,崗位名稱②工作聯(lián)系,匯報對象③主要職責(zé),職位權(quán)限④任職資格,崗位要求⑤工作條件,績效標(biāo)準(zhǔn)⑥獎懲標(biāo)準(zhǔn),工作流程

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2015年10月,某壽險公司在省會城市舉辦了一場關(guān)于如何提高電話溝通技巧的培訓(xùn)活動,培訓(xùn)對象為全*省銷售人員。培訓(xùn)結(jié)束后,培訓(xùn)部門設(shè)計了一份問卷調(diào)查,用來收集受訓(xùn)者對本次培訓(xùn)的反應(yīng)和評價。11月培訓(xùn)部門又邀請其它部門資深員工扮演客戶致電銷售人員,以評價培訓(xùn)效果。此舉反映了培訓(xùn)部門是從()兩方面進(jìn)行培訓(xùn)效果評估。①認(rèn)知性結(jié)果②技能性結(jié)果③情感性結(jié)果④企業(yè)成果⑤投資回報率

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該公司在接下來的績效管理工作中重點需要改進(jìn)的是()。

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A最終通過面試加盟該壽險公司,報到時收到人力資源部提供的省級分公司個險分管總?cè)温殟徫徽f明書,經(jīng)閱讀發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵內(nèi)容缺失,缺失的內(nèi)容可能為()。

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關(guān)于長期績效獎勵計劃,以下說法正確的是()。①長期激勵計劃的衡量周期在一年以上的,一般以3-5年為一個支付周期②員工持股計劃屬于長期績效獎勵方式③現(xiàn)在大部分壽險公司的長期激勵計劃以計劃任務(wù)達(dá)成為導(dǎo)向,同時也會加入一些管理指標(biāo)予以考核④個別壽險公司設(shè)立入司5年、10年、15年、20年……員工忠誠獎,忠誠獎勵包括現(xiàn)金獎勵、實物獎勵以及一定數(shù)量公司股票購買權(quán),這種方式同樣屬于長期績效獎勵計劃⑤傳統(tǒng)的長期激勵計劃多集中在高層管理人員,以促使他們關(guān)注長期經(jīng)營成果,但在一些組織中的較低層次上也會推出類似短期群體獎勵計劃的長期激勵計劃

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根據(jù)業(yè)務(wù)達(dá)成情況發(fā)放季度經(jīng)理獎,該獎勵屬于()。

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人力資源是指“一個國家、經(jīng)濟(jì)或者組織所能夠開發(fā)和利用的,用來提供產(chǎn)品和服務(wù),創(chuàng)造價值,實現(xiàn)相關(guān)目標(biāo)的,所有以人為載體的腦力和體力的總和”,這表明人力資源的特性包括()。①能動性②社會性③可持續(xù)性④可開發(fā)性

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