【共用題干題】M壽險(xiǎn)公司原來(lái)實(shí)行的是直線職能型組織結(jié)構(gòu)，因?yàn)樵趯?shí)際運(yùn)行中遇到一些的問(wèn)題，因而正在考慮是否可以改為事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)，總裁要求人力資源部在了解組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原理基礎(chǔ)上，提出本公司的新組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路。

M壽險(xiǎn)公司發(fā)現(xiàn)，目前采用的直線職能型結(jié)構(gòu)還是有一些優(yōu)點(diǎn)的，這主要表現(xiàn)在（）。
①權(quán)利和責(zé)任劃分清楚，組織成員有明確的歸屬
②管理職能系統(tǒng)可以在指揮命令系統(tǒng)出問(wèn)題的情況下代替其做決策，從而確保組織正常運(yùn)行
③引入管理工作專業(yè)化，有利于充分發(fā)揮專家在組織中的作用
④一些重大的全局性業(yè)務(wù)事項(xiàng)可交由基層決策者靈活應(yīng)變，以抓住商機(jī)