單項(xiàng)選擇題
【案例分析題】
1992年友邦將壽險(xiǎn)營(yíng)銷員制度引入國(guó)內(nèi),帶動(dòng)了保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展;但近年來(lái)個(gè)人保險(xiǎn)代理人渠道在擴(kuò)張中效率不斷下降。2006年下半年始,營(yíng)銷員人數(shù)以年平均近45萬(wàn)人的速度增長(zhǎng);但人均產(chǎn)能不斷下降,個(gè)人保險(xiǎn)代理人渠道的保費(fèi)占比下降,同時(shí)還伴隨著銷售誤導(dǎo)等問題。
某壽險(xiǎn)公司的個(gè)人保險(xiǎn)代理人張某在增員時(shí),采取的以下做法中,錯(cuò)誤的是()。
①明確告訴前來(lái)應(yīng)聘者,在招聘公司員工
②明確告訴前來(lái)應(yīng)聘者,保費(fèi)收入達(dá)到100萬(wàn)元將其轉(zhuǎn)為公司員工
③在居民小區(qū)發(fā)布宣傳傭金或者手續(xù)費(fèi)的廣告來(lái)招募個(gè)人保險(xiǎn)代理人
④要求應(yīng)聘者至少拉動(dòng)一個(gè)親戚朋友購(gòu)買保險(xiǎn)產(chǎn)品才能成為個(gè)人保險(xiǎn)代理人
⑤明確說(shuō)明招募的是個(gè)人代理制保險(xiǎn)營(yíng)銷員而非公司員工