【案例分析題】某壽險(xiǎn)公司有兩個(gè)主要股東A和B，兩股東所持股份基本相當(dāng)，在董事會(huì)中兩股東經(jīng)常爭執(zhí)不下。進(jìn)入2012年公司討論員工持股計(jì)劃，兩股東發(fā)生了激烈的沖突，各自提案分別被對(duì)方否決。管理層左右為難，董事長黯然離職，至今公司董事會(huì)處于停擺狀態(tài)。

按照《關(guān)于規(guī)范保險(xiǎn)公司治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見（試行）》（保監(jiān)發(fā)【2006】2號(hào)），保險(xiǎn)公司治理的基本內(nèi)容包括（）
①強(qiáng)化主要股東義務(wù)
②加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)
③發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用
④規(guī)范管理層運(yùn)作
⑤加強(qiáng)關(guān)聯(lián)交易和信息披露管理
⑥治理結(jié)構(gòu)監(jiān)管
⑦加強(qiáng)行業(yè)自律和監(jiān)督