【案例分析題】某工程項目，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工承包合同，合同中規(guī)定鋼材由建設(shè)單位指定廠家，施工單位負(fù)責(zé)采購，廠家負(fù)責(zé)運輸?shù)焦さ?，并委托了監(jiān)理單位實行施工階段監(jiān)理。當(dāng)?shù)谝慌摻钸\到工地時，施工單位認(rèn)為是由建設(shè)單位指定用的鋼筋，在檢查了產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書后即可用于工程，反正如有質(zhì)量問題均由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。監(jiān)理工程師認(rèn)為必須進(jìn)行材質(zhì)檢驗。此時，建設(shè)單位現(xiàn)場項目管理代表正好到場，認(rèn)為監(jiān)理工程師多此一舉，但監(jiān)理工程師堅持必須進(jìn)行材質(zhì)檢驗，可施工單位不愿進(jìn)行檢驗，于是監(jiān)理工程師按規(guī)定進(jìn)行了抽檢，檢驗結(jié)果達(dá)不到設(shè)計要求，遂要求對該批鋼筋進(jìn)行處理，建設(shè)單位現(xiàn)場項目管理代表認(rèn)為監(jiān)理工程師故意刁難，要求監(jiān)理單位賠償材料損失，并支付試驗費用。材料的損失由誰承擔(dān)？試驗費由誰承擔(dān)？