簡述“瞬間管理”的概念及其在醫(yī)療服務(wù)中的表現(xiàn)。

財務(wù)活動具體表現(xiàn)為哪些方面？

醫(yī)院經(jīng)營管理

對醫(yī)院經(jīng)營者而言，人才是特指優(yōu)秀的醫(yī)療技術(shù)人才，他們的能力品德、形象等要素決定著一所醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。

如何看待醫(yī)院品牌經(jīng)營？

簡述醫(yī)院進行固定資產(chǎn)管理的目的。

簡述醫(yī)院分配應(yīng)遵循的基本原則。

試述醫(yī)院經(jīng)營管理的目標與機制？

在實施醫(yī)療質(zhì)量管理過程中，PDCA循環(huán)法的優(yōu)點是可以找出在一些質(zhì)量問題中哪些是主要的或重要的質(zhì)量問題，通過主、次比較提出亟需要解決的首要問題。

醫(yī)院財務(wù)報告應(yīng)當由總會計師、會計機構(gòu)負責(zé)人和報告編制人員簽名并蓋章。