A.他們所履行的管理職能是相同的
B.高層管理者花在計(jì)劃職能上的時(shí)間要比基層管理者多
C.高層管理者花在控制職能上的時(shí)間要比基層管理者少
D.基層管理者花在領(lǐng)導(dǎo)職能上的時(shí)間要比高層管理者多
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A.管理具有二重性
B.管理具有科學(xué)性
C.管理具有藝術(shù)性
D.管理具有時(shí)效性
A.人際技能
B.概念技能
C.技術(shù)技能
D.管理技能
A.發(fā)言人
B.組織聯(lián)絡(luò)者
C.領(lǐng)導(dǎo)者
D.精神領(lǐng)袖
A.實(shí)踐活動(dòng)符合于計(jì)劃
B.計(jì)劃接近實(shí)際活動(dòng)
C.實(shí)踐活動(dòng)具有指標(biāo)約束
D.計(jì)劃得以嚴(yán)格執(zhí)行
A.目標(biāo)、原則和結(jié)構(gòu)
B.目標(biāo)、部門和效率
C.目標(biāo)、部門和關(guān)系
D.目標(biāo)、部門和人員
最新試題
按照控制對(duì)象的范圍,可以將控制分為()等類型。
處理沖突策略中最有效的方法是()。
下列選項(xiàng),()屬于沒(méi)有確定的實(shí)物單位而只以一定的金額予以表示的控制標(biāo)準(zhǔn)類型。
能夠有效發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施之間差距的管理環(huán)節(jié)是()。
單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成:()。
組織沖突產(chǎn)生的基本原因有()。
管理沖突一般包括()等步驟。
確定目標(biāo)成本的方法中,()是以組織在長(zhǎng)期的實(shí)踐過(guò)程中確定的各項(xiàng)勞動(dòng)定額、消耗定額為基礎(chǔ)制定的目標(biāo)成本。
某企業(yè)將2006年本*企業(yè)的歷史最高利潤(rùn)額作為本年度的利潤(rùn)指標(biāo),這在控制標(biāo)準(zhǔn)中屬于()。
用于衡量工作績(jī)效的各種信息應(yīng)滿足()等方面的要求。