A.領(lǐng)導(dǎo)
B.組織
C.控制
D.決策
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A.診斷沖突
B.分析沖突
C.支持沖突
D.干預(yù)沖突
A.組織中個(gè)體自以為是的態(tài)度
B.組織中個(gè)體差異的客觀(guān)存在
C.組織中個(gè)體假設(shè)相似的存在
D.組織中個(gè)體利己動(dòng)機(jī)的存在
A.地位差異
B.目標(biāo)差異
C.缺乏正式溝通渠道
D.協(xié)調(diào)不夠
A.工具式溝通
B.情感式溝通
C.正式溝通
D.非正式溝通
A.信息源發(fā)出經(jīng)過(guò)編碼的信息
B.通過(guò)一定的媒介傳遞信息
C.接受者接受信息并解碼
D.信息反饋
最新試題
信息溝通一般包含下列環(huán)節(jié)：（）。
管理的各項(xiàng)職能構(gòu)成了一個(gè)完整的管理循環(huán)過(guò)程，而（）始終是一次管理循環(huán)過(guò)程的終點(diǎn)，同時(shí)又是新一輪管理循環(huán)過(guò)程的起點(diǎn)。
（）是指以組織整體為范圍，涉及組織所有收入或支出項(xiàng)目的總的預(yù)算。
單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成：（）。
按照組織系統(tǒng)劃分，溝通方式分為（）。
下列選項(xiàng)，（）屬于沒(méi)有確定的實(shí)物單位而只以一定的金額予以表示的控制標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)型。
根據(jù)不同的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算可以劃分為不同的類(lèi)別，包括（）。
（）控制能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況，進(jìn)而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
人員控制系統(tǒng)的控制對(duì)象是（）。
處理沖突策略中最有效的方法是（）。