A.提薪
B.升職
C.解聘威脅
D.工作擴大化
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A.過程型激勵理論
B.行為改造型激勵理論
C.內(nèi)容型激勵理論
D.激勵理論
A.不能從工作上的社會關(guān)系去尋求意義
B.從根本上說,人是由經(jīng)濟需求而引起工作動機
C.職工對同事們的社會影響力,要比管理者所給予的經(jīng)濟誘因及控制更為重
D.職工的工作效率與上司能滿足他們的社會需求無關(guān)
A.對于具體的個人來說,其行為主要受主導(dǎo)需求的作用
B.越是低層次的需求,其對于人們行為所能產(chǎn)生的影響也越大
C.任何人都具有五種不同層次的需求,而且各層次的需求強度相等
D.層次越高的需求,其對于人們行為所產(chǎn)生的影響也越大
A.目標效價高低是激勵是否有效的關(guān)鍵
B.期望概率的高低是激勵是否有效的關(guān)鍵
C.存在著負效價,應(yīng)引起領(lǐng)導(dǎo)者注意
D.應(yīng)把目標效價和期望概率進行優(yōu)化組合
A.獎金
B.上下級關(guān)系
C.工作內(nèi)容的吸引力
D.工作的保障
最新試題
下列選項,()屬于沒有確定的實物單位而只以一定的金額予以表示的控制標準類型。
()控制能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況,進而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
人員控制系統(tǒng)的功能主要體現(xiàn)在以下幾個方面()。
即時控制通常指的是()。
某企業(yè)將2006年本*企業(yè)的歷史最高利潤額作為本年度的利潤指標,這在控制標準中屬于()。
進行質(zhì)量控制,首先應(yīng)該掌握()。
處理沖突策略中最有效的方法是()。
按照控制對象的范圍,可以將控制分為()等類型。
管理的各項職能構(gòu)成了一個完整的管理循環(huán)過程,而()始終是一次管理循環(huán)過程的終點,同時又是新一輪管理循環(huán)過程的起點。
按照組織系統(tǒng)劃分,溝通方式分為()。