A.高任務、高關系
B.高任務、低關系
C.低任務、高關系
D.低任務、低關系
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A.1.1型
B.5.5型
C.9.1型
D.1.9型
A.嚴格內(nèi)部規(guī)章制度,以改善工作作風和工作態(tài)度
B.調(diào)整該部門領導班子,促其改變當前的工作面貌
C.以工作豐富化為原則,進行工作和職務再設計
D.調(diào)整該部門的工作目標,將部門職能分解出去
A.明確各研究人員的研究目標與任務,實行責權利掛鉤考核
B.充分尊重專家,努力將研究人員的個人興趣與組織發(fā)展目標協(xié)同起來
C.充分尊重專家,按專家意見辦,全力做好支持服務工作
D.以研究人員的研究興趣和專長為基礎生成組織目標
A.企劃部任務明確,王先生與下屬關系好但職位權力弱
B.企劃部任務明確,王先生與下屬關系差但職位權力強
C.企劃部任務不明確,王先生與下屬關系差但職位權力弱
D.企劃部任務不明確,王先生與下屬關系好但職位權力強
A.紀律嚴格,管理規(guī)范,賞罰分明
B.組織成員具有高度的獨立自主權
C.按規(guī)章管理,領導者不運用權力
D.員工關系融洽,工作積極主動,富有創(chuàng)造性
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最新試題
確定目標成本的方法中,()是以組織在長期的實踐過程中確定的各項勞動定額、消耗定額為基礎制定的目標成本。
管理沖突一般包括()等步驟。
按照組織系統(tǒng)劃分,溝通方式分為()。
控制工作應當著眼于組織發(fā)展的整體需要,這就要求控制應具有()。
人事調(diào)整的目的是()。
處理沖突策略中最有效的方法是()。
人員控制系統(tǒng)的控制對象是()。
()反應企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤的效率。
組織沖突產(chǎn)生的基本原因有()。
對于營利性組織來說,()是提高組織經(jīng)濟效益或獲取價格優(yōu)勢的基本途徑。