A.1.1型
B.5.5型
C.9.1型
D.1.9型
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A.嚴格內(nèi)部規(guī)章制度,以改善工作作風(fēng)和工作態(tài)度
B.調(diào)整該部門領(lǐng)導(dǎo)班子,促其改變當(dāng)前的工作面貌
C.以工作豐富化為原則,進行工作和職務(wù)再設(shè)計
D.調(diào)整該部門的工作目標(biāo),將部門職能分解出去
A.明確各研究人員的研究目標(biāo)與任務(wù),實行責(zé)權(quán)利掛鉤考核
B.充分尊重專家,努力將研究人員的個人興趣與組織發(fā)展目標(biāo)協(xié)同起來
C.充分尊重專家,按專家意見辦,全力做好支持服務(wù)工作
D.以研究人員的研究興趣和專長為基礎(chǔ)生成組織目標(biāo)
A.企劃部任務(wù)明確,王先生與下屬關(guān)系好但職位權(quán)力弱
B.企劃部任務(wù)明確,王先生與下屬關(guān)系差但職位權(quán)力強
C.企劃部任務(wù)不明確,王先生與下屬關(guān)系差但職位權(quán)力弱
D.企劃部任務(wù)不明確,王先生與下屬關(guān)系好但職位權(quán)力強
A.紀律嚴格,管理規(guī)范,賞罰分明
B.組織成員具有高度的獨立自主權(quán)
C.按規(guī)章管理,領(lǐng)導(dǎo)者不運用權(quán)力
D.員工關(guān)系融洽,工作積極主動,富有創(chuàng)造性
A.合法權(quán)、指揮權(quán)、控制權(quán)
B.懲罰權(quán)、獎勵權(quán)、支配權(quán)
C.模范權(quán)、專長權(quán)
D.制度權(quán)、法定權(quán)
最新試題
某單位制定的年終考核指標(biāo)中有一條“工作要認真負責(zé)”,這樣的標(biāo)準不符合控制標(biāo)準的()要求。
在控制標(biāo)準中,諸如單位產(chǎn)品產(chǎn)出所需工時數(shù)、耗電量、原材料消耗量,及單位機器臺時產(chǎn)量、貨運噸公里油耗等標(biāo)準屬于()。
()反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤的效率。
一般來說,對作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞()等問題展開。
確定目標(biāo)成本的方法中,()是以組織在長期的實踐過程中確定的各項勞動定額、消耗定額為基礎(chǔ)制定的目標(biāo)成本。
對于營利性組織來說,()是提高組織經(jīng)濟效益或獲取價格優(yōu)勢的基本途徑。
某企業(yè)將2006年本*企業(yè)的歷史最高利潤額作為本年度的利潤指標(biāo),這在控制標(biāo)準中屬于()。
組織沖突產(chǎn)生的基本原因有()。
從組織層次上來看,績效可以劃分為()。
管理的各項職能構(gòu)成了一個完整的管理循環(huán)過程,而()始終是一次管理循環(huán)過程的終點,同時又是新一輪管理循環(huán)過程的起點。