A.團隊工作任務繁重已超出小徐承受能力
B.只適合從事技術工作而不具備管理能力
C.團隊成員普遍對小徐存在嚴重抵觸情緒
D.沒有完成從技術人員到管理者角色轉變
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A.沒有采取有效措施提升團隊凝聚力
B.促進團隊合作的途徑設計得不合理
C.缺乏行之有效的團隊成員培養(yǎng)計劃
D.不善于激勵團隊成員且無適度授權
A.以緩和的程序和節(jié)奏來抑制沖突
B.鼓勵團隊成員之間開展適度競爭
C.運用溝通技術明確沖突合法地位
D.運用行為改變技術提高交際能力
A.角色性沖突、建設性沖突
B.人際性沖突、建設性沖突
C.角色性沖突、破壞性沖突
D.人際性沖突、破壞性沖突
A.追究設計人員的責任
B.明確部門責任，防止互相推諉
C.制定嚴格的規(guī)章制度和協(xié)調(diào)機制
D.明確工作流程，完善信息溝通渠道
A.任務沖突
B.人際沖突
C.角色沖突
D.團隊沖突
最新試題
團隊文化具有的功能包括（）。
查爾斯·林德布洛姆主張漸進決策，漸進決策主要包括（）。
團隊成員一般分為6種類型，包括（）。
開發(fā)決策支持系統(tǒng)需要的條件包括（）。
理性決策模式以（）為基礎，認為決策者知道哪種行為可以得到最大的效果，而可以從中挑選最好的。
從上述案例可知，該公司能夠立于不敗之地的根本原因是（）
領導應該具備的能力包括（）。
上述案例中，該公司采用員工內(nèi)部輪崗的目的是（）
中國人認可的領導類型包括臨危不亂型、善抓大事型、鞠躬盡瘁型、寬厚待人型。
增強組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實事求是，及時發(fā)現(xiàn)問題，設定明確的目標，確定優(yōu)先順序，實行后續(xù)追蹤，堅持賞罰分明，傳授經(jīng)驗，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領導與管理者。