經(jīng)營計劃的重點是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，重點是產(chǎn)供銷過程的平衡，范圍是企業(yè)經(jīng)營的全過程。

對企業(yè)銷售收入及其變化趨勢的預(yù)測就是銷售預(yù)測。

現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)管理的重點在經(jīng)營，而經(jīng)營的核心是計劃。

組織的最高層主管人員所做的決策傾向于（）。

漸進(jìn)性變革和根本性變革的差別是漸進(jìn)性變革需要較長的時間。

人員配備應(yīng)包括的原理有（）。

目標(biāo)路徑理論認(rèn)為，環(huán)境因素和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的互為補充，下屬的特質(zhì)決定了他對環(huán)境因素及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的評價。

組織機(jī)構(gòu)設(shè)計是在管理分工的基礎(chǔ)上，設(shè)計出組織所需的管理職能和管理職能之間的相互關(guān)系。

時間序列分析法一般采用（）。

組織內(nèi)的集權(quán)程度高，一般是因為（）。