精益化管理是一種管理手段，就是領導的事，與基層職工沒有什么關系。

OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。

當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。

OJT就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現(xiàn)場內，上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法。

美國質量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應視為“顧客”。

在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產線都會暫停，就此來看這是一個糟糕的生產方式。

從精益的角度來看，批量生產方式必然會造成生產過剩，導致大量積壓存貨。

在任何環(huán)境下應用精益生產，其關鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。

實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設備來實現(xiàn)。

管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結合作，朝著共同目標努力前行。