在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。

平均故障修理時間越短，設(shè)備正常運行時間就越長，設(shè)備保全性就越高。

降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。

企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。

OJT就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現(xiàn)場內(nèi)，上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進(jìn)行教育的一種培訓(xùn)方法。

精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術(shù)類項目。

看板的實質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。

從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。

精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。