A.能力
B.成本
C.流動
D.紀(jì)律
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A.績效反饋
B.進(jìn)度需求
C.訂單交付
D.供應(yīng)商期望
A.數(shù)據(jù)分析能力
B.戰(zhàn)略、業(yè)力理解能力
C.溝通協(xié)同能力
D.巧言善辯能力
A.換位思考
B.問題導(dǎo)向
C.領(lǐng)導(dǎo)施壓
D.危害程度告知
A.任何一個團(tuán)隊(duì)想要成功都需要緊密的協(xié)作,每個人都不能不出力
B.國家想要強(qiáng)大,需要全體國民團(tuán)結(jié)一致,共同奮斗
C.我自己不努力不要緊,組織優(yōu)秀仍然可以成為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
D.每個人都應(yīng)當(dāng)盡力的改正自己的短板,不讓缺點(diǎn)影響自己的綜合水平
A.1000*1200mm,600*400mm
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最新試題
五五分是最公平的成交策略。
戰(zhàn)略投機(jī)庫存決策的重點(diǎn)是虧損的最大承受點(diǎn)。
供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測模型,而是建立銷售與運(yùn)營對接的協(xié)同流程。
客戶感知價值是客戶視覺感受到的價值,是客戶感知效用與價格之差。
某電器門店每周大約銷售2個單位的A產(chǎn)品,為降低物流成本,配送中心選擇每月一次送貨8個單位,由此而產(chǎn)生的庫存是周期庫存。
倉庫管理的是物,庫存?zhèn)戎氐氖菙?shù)據(jù)。
通過考核需求預(yù)測準(zhǔn)確率可以提高預(yù)測質(zhì)量。
外購比自制成本便宜,就應(yīng)該采購?fù)獍?/p>
牛鞭效應(yīng)表述的是需求在供應(yīng)鏈中傳遞會被扭曲放大的現(xiàn)象。
采購人員崗位輪換的原則有()