A.定常路線法
B.直運(yùn)法
C.聯(lián)運(yùn)法
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A.批量過(guò)大
B.流動(dòng)過(guò)于復(fù)雜
C.按照售出速度進(jìn)行生產(chǎn)的概念淡薄
D.物流不暢
E.組織機(jī)制弊端
F.管理不善
A.標(biāo)準(zhǔn)
B.消除浪費(fèi)
C.員工參與
D.可疑物料
E.流程文件
A.問(wèn)題解決流程（PCR）
B.反饋流程
C.報(bào)警流程
D.前饋流程
A.信息流動(dòng)
B.物料的流動(dòng)
C.產(chǎn)品的流動(dòng)
D.時(shí)間的流動(dòng)
A.每次供貨的計(jì)劃時(shí)間
B.實(shí)際供貨時(shí)間
C.實(shí)際供貨數(shù)量
D.供貨質(zhì)量
最新試題
整理是永無(wú)止境的過(guò)程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會(huì)生產(chǎn)任何東西。
看板的實(shí)質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個(gè)流程框架。
實(shí)現(xiàn)連續(xù)流可以通過(guò)采用孤島式布局排列設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)。
精益就是以更少的員工、更少的庫(kù)存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務(wù)。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識(shí)指揮工人進(jìn)行變革即可。
精益生產(chǎn)是通過(guò)去除流程中不必要的浪費(fèi)縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團(tuán)隊(duì)合作。
精益不是把精益工具運(yùn)用到每個(gè)工序就完了，而是要把精益的改善思想落實(shí)到每個(gè)員工身上。
精益化的目標(biāo)是通過(guò)增加庫(kù)存儲(chǔ)備來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。