A.信息流動(dòng)
B.物料的流動(dòng)
C.產(chǎn)品的流動(dòng)
D.時(shí)間的流動(dòng)
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A.每次供貨的計(jì)劃時(shí)間
B.實(shí)際供貨時(shí)間
C.實(shí)際供貨數(shù)量
D.供貨質(zhì)量
A.現(xiàn)場(chǎng)操作
B.質(zhì)量指標(biāo)
C.員工發(fā)展指標(biāo)
A.清晰的和可測(cè)量的
B.清晰的和不可測(cè)量的
C.不清晰的和可測(cè)量的
D.不清晰的和不可測(cè)量的
A.邏輯性差
B.措施與根本原因?qū)?yīng)
C.責(zé)任人簽字
D.措施沒有斷點(diǎn)
A.目檢
B.用手觸摸
C.目檢+用手觸摸
D.使用工具如鑿子等
最新試題
只要讓價(jià)值流動(dòng)得更快些，就能暴露出價(jià)值流隱藏的浪費(fèi)。
看板的實(shí)質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個(gè)流程框架。
OEE是用來同行業(yè)進(jìn)行比較的，不可以跨行業(yè)比較。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識(shí)指揮工人進(jìn)行變革即可。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
為了提高勞動(dòng)效率徹底消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。
管理者最重要的角色是激勵(lì)并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整，使單個(gè)角色完成獨(dú)立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。
從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會(huì)造成生產(chǎn)過剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。
使用拉動(dòng)式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。