A.應(yīng)當(dāng)即時(shí)向高級管理層匯報(bào)
B.直接向董事會或監(jiān)事會報(bào)告
C.可以向高級管理層報(bào)告，并視情況考慮是否需要向董事會、監(jiān)事會報(bào)告
D.直接向外部監(jiān)管部門報(bào)告

A.重要缺陷的嚴(yán)重程度和經(jīng)濟(jì)后果低于重大缺陷
B.重要缺陷有可能導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重偏離控制目標(biāo)
C.重要缺陷不會嚴(yán)重危及內(nèi)部控制的整體有效性
D.重要缺陷也要引起董事會、經(jīng)理層的充分關(guān)注

A.個(gè)別訪談法在企業(yè)層面評價(jià)及業(yè)務(wù)層面評價(jià)的了解階段經(jīng)常使用
B.訪談后應(yīng)根據(jù)內(nèi)部控制評價(jià)需求形成訪談提綱
C.訪談時(shí)對于同一問題應(yīng)注意不同人員的解釋是否相同
D.訪談后應(yīng)撰寫訪談紀(jì)要，記錄訪談的內(nèi)容

A.對同層級同類型機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制評價(jià)應(yīng)采用一致的程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)
B.對不同層級同類型機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制評價(jià)應(yīng)采用一致的程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)
C.對同層級不同類型機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制評價(jià)應(yīng)采用一致的程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)
D.對不同層級不同類型機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制評價(jià)應(yīng)采用一致的程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)

A.盡管內(nèi)部控制帶來的收益不能彌補(bǔ)其所耗費(fèi)的成本，但應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持
B.內(nèi)控目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)情況和程度不能作為判斷內(nèi)部控制有效性的唯一依據(jù)
C.內(nèi)部控制的有效性能為內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供絕對保證
D.內(nèi)部控制本身固有的局限性不會影響內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)