A.應(yīng)當(dāng)即時(shí)向高級(jí)管理層匯報(bào) B.直接向董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)報(bào)告 C.可以向高級(jí)管理層報(bào)告,并視情況考慮是否需要向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告 D.直接向外部監(jiān)管部門報(bào)告
A.重要缺陷的嚴(yán)重程度和經(jīng)濟(jì)后果低于重大缺陷 B.重要缺陷有可能導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重偏離控制目標(biāo) C.重要缺陷不會(huì)嚴(yán)重危及內(nèi)部控制的整體有效性 D.重要缺陷也要引起董事會(huì)、經(jīng)理層的充分關(guān)注
A.個(gè)別訪談法在企業(yè)層面評(píng)價(jià)及業(yè)務(wù)層面評(píng)價(jià)的了解階段經(jīng)常使用 B.訪談后應(yīng)根據(jù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)需求形成訪談提綱 C.訪談時(shí)對(duì)于同一問題應(yīng)注意不同人員的解釋是否相同 D.訪談后應(yīng)撰寫訪談紀(jì)要,記錄訪談的內(nèi)容