A.應(yīng)當(dāng)即時(shí)向高級管理層匯報(bào)
B.直接向董事會或監(jiān)事會報(bào)告
C.可以向高級管理層報(bào)告,并視情況考慮是否需要向董事會、監(jiān)事會報(bào)告
D.直接向外部監(jiān)管部門報(bào)告
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A.重要缺陷的嚴(yán)重程度和經(jīng)濟(jì)后果低于重大缺陷
B.重要缺陷有可能導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重偏離控制目標(biāo)
C.重要缺陷不會嚴(yán)重危及內(nèi)部控制的整體有效性
D.重要缺陷也要引起董事會、經(jīng)理層的充分關(guān)注
A.個(gè)別訪談法在企業(yè)層面評價(jià)及業(yè)務(wù)層面評價(jià)的了解階段經(jīng)常使用
B.訪談后應(yīng)根據(jù)內(nèi)部控制評價(jià)需求形成訪談提綱
C.訪談時(shí)對于同一問題應(yīng)注意不同人員的解釋是否相同
D.訪談后應(yīng)撰寫訪談紀(jì)要,記錄訪談的內(nèi)容
A.對同層級同類型機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制評價(jià)應(yīng)采用一致的程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)
B.對不同層級同類型機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制評價(jià)應(yīng)采用一致的程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)
C.對同層級不同類型機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制評價(jià)應(yīng)采用一致的程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)
D.對不同層級不同類型機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制評價(jià)應(yīng)采用一致的程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)
A.盡管內(nèi)部控制帶來的收益不能彌補(bǔ)其所耗費(fèi)的成本,但應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持
B.內(nèi)控目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)情況和程度不能作為判斷內(nèi)部控制有效性的唯一依據(jù)
C.內(nèi)部控制的有效性能為內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供絕對保證
D.內(nèi)部控制本身固有的局限性不會影響內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
A.內(nèi)部控制的有效性是指內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的有效性
B.內(nèi)部控制的有效性是指內(nèi)部控制運(yùn)行的有效性
C.內(nèi)部控制的有效性是指內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和運(yùn)行的有效性
D.內(nèi)部控制的有效性能為內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供絕對保證
最新試題
盡職監(jiān)督是職能部門實(shí)施的內(nèi)部控制。
重大關(guān)聯(lián)交易提交董事會審議前,應(yīng)經(jīng)獨(dú)立董事許可。
農(nóng)業(yè)銀行反洗錢信息管理系統(tǒng)生成的可疑預(yù)警無需人工處理,系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行上報(bào)。
一級分行以下機(jī)構(gòu)高管人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)由各級行內(nèi)控合規(guī)部門按照下審一級的原則組織實(shí)施。
合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識別是合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的第一個(gè)階段,是對合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的定性分析,也是整個(gè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。
內(nèi)控合規(guī)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)職能部門盡職監(jiān)督的結(jié)果,落實(shí)有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任追究。
內(nèi)部監(jiān)督項(xiàng)目的整改督辦,實(shí)行“誰監(jiān)督、誰督辦”原則。
合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測是合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識別的基礎(chǔ)和前提。
內(nèi)部交易在范圍上小于關(guān)聯(lián)交易。
農(nóng)行員工在農(nóng)業(yè)銀行的貸款屬于關(guān)聯(lián)交易。