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在直線式項目組織形式中項目管理者接受委托管理項目,指令權(quán)較少,管理任務(wù)重,責(zé)任大。在項目實施中業(yè)主必須有較多的參與,特別是應(yīng)承擔(dān)各種決策工作。
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通常復(fù)雜項目和大中型的工程項目都采用直線式組織形式。
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純獨(dú)立的項目組織形式有廣泛的應(yīng)用范圍,并取得良好的效益。
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