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純獨立的項目組織形式有廣泛的應(yīng)用范圍,并取得良好的效益。
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管理跨度是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量,管理層次是指一個組織總的結(jié)構(gòu)層次,通常管理跨度窄造成組織層次多,反之管理跨度寬造成組織層次少。
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項目參加者隸屬于不同的單位,具有不同的利益,則有不同的目標,在項目的全過程中要顧及各方的利益,使項目參加者各方滿意,就不會有總目標。
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