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項目的確立必須按照系統(tǒng)方法有步驟地進(jìn)行,可行性研究的結(jié)果作為項目決策的依據(jù)。
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項目前期策劃工作的主要任務(wù)是尋找并確立項目目標(biāo)、定義項目,并對項目進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,是整個項目建立在可靠的、堅實的、優(yōu)化的基礎(chǔ)之上。
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現(xiàn)代項目管理手段和方法通常首先是在大型的、特大型的項目實施中發(fā)展起來的。
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