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現(xiàn)代項目管理手段和方法通常首先是在大型的、特大型的項目實施中發(fā)展起來的。
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一個項目必須滿足項目從總體上至少必須滿足的7個方面的條件,才算得上成功的項目。
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不同單位在項目中的角色不同,項目管理的內(nèi)容、范圍和側(cè)重點有一定的區(qū)別,所以就有不同單位的項目管理,如業(yè)主單位、施工單位、設(shè)計單位以及監(jiān)理單位等等。
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