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在控制過程的第一步,管理者需要確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)或者指標(biāo)。
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實(shí)施組織變革的4個(gè)步驟為:確定是否需要變革,確定需要進(jìn)行哪些變革,實(shí)施變革,評(píng)估變革的效果。
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組織變革時(shí)為保證領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威,往往只告訴員工做什么而不需要解釋為什么。
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