哪個組織因素有助于賦權(quán)（）

過去面臨失業(yè)或經(jīng)歷過其他痛苦的組織變革的人，是哪一類個人抵制變革的原因的例子（）

（）是以新穎的方式鏈接或組合想法的能力。

日本管理者會獎勵團隊努力而不是個人成就，這是因為（）

在領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者之間關(guān)系發(fā)展的（）階段，領(lǐng)導(dǎo)者提供挑戰(zhàn)和機會，追隨者表現(xiàn)出對領(lǐng)導(dǎo)者的忠誠。