A.寬以待人
B.不翻舊帳
C.因人而異
D.對(duì)事不對(duì)人
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A.不隨意打斷下屬
B.多問少講
C.正面評(píng)價(jià)的同時(shí)指出不足
D.對(duì)事不對(duì)人,盡量描述事實(shí)而不妄加評(píng)價(jià)
A.關(guān)鍵事件法
B.平衡計(jì)分卡
C.行為觀察法
D.KPI
A.排序法
B.行為觀察考評(píng)法
C.混合標(biāo)準(zhǔn)量表法
D.標(biāo)桿基準(zhǔn)法
A.排序法
B.行為觀察考評(píng)法
C.混合標(biāo)準(zhǔn)量表法
D.關(guān)鍵指標(biāo)法
A.結(jié)果公開原則
B.可行性原則
C.實(shí)用性原則
D.嚴(yán)格原則
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最新試題
行為示范是指通過讓受訓(xùn)人員觀摩行為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例或影像資料,而后進(jìn)行()的一種培訓(xùn)方法。
360度反饋法主體選擇的原則有()
績(jī)效評(píng)估的過程實(shí)際上就是一個(gè)觀察與收集被評(píng)估者績(jī)效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。
流程化的評(píng)估思想是把評(píng)估的重點(diǎn)放在員工是否依據(jù)()工作,而不是把員工的績(jī)效結(jié)果作為關(guān)注的重點(diǎn)。
績(jī)效管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估員工可以親自參與整個(gè)評(píng)估的各個(gè)過程。
下列屬于績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是()
在績(jī)效評(píng)估中,一些評(píng)估者喜歡給所有的被評(píng)估者高分,而有的則喜歡給低分,這種現(xiàn)象屬于()
績(jī)效管理是管理者對(duì)員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評(píng)估,同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識(shí)的一種正式的系統(tǒng)化行為。
績(jī)效評(píng)估的管理功能一般包括()