問答題張勇是一位人力資源顧問，一天，他的一位朋友，一家大型造紙公司新任命的總經(jīng)理給他打來了電話：
總經(jīng)理：我在這個(gè)職位上大約一個(gè)月了，而我要做的所有事情似乎只是與人們面談和聽取人事問題。
張勇：你為什么總要與人面談？你們沒有人力資源部嗎？
總經(jīng)理：當(dāng)然有。然而，人力資源部不招聘高層管理人員。我一接管公司，就發(fā)現(xiàn)兩個(gè)副總經(jīng)理要退休，而我們還沒有一個(gè)代替他們的人。
張勇：你招聘什么人了嗎？
總經(jīng)理：聘了一位，而這就是問題的一部分。我從公司外部招聘了一位。但我一宣布這個(gè)決定，就有一個(gè)部門經(jīng)理來辭職。她說她想得到副總經(jīng)理的位置已經(jīng)有8年了。她因?yàn)槲覀儚耐饷嫫溉硕鷼?。我又怎么能知道她想得到這個(gè)位置呢？
張勇：對另一個(gè)副總經(jīng)理的位置，你們做了些什么？
總經(jīng)理：什么也沒做，因?yàn)槲遗掠钟衅渌艘驗(yàn)闆]能得到這個(gè)位置而辭職，但這只是問題的一半。我剛剛發(fā)現(xiàn)在最年輕的專業(yè)人員---工程師和會(huì)計(jì)師---中，在過去的三年中有80%的流動(dòng)率。他們是我們這里得到提升的人。如你所知，我是一個(gè)機(jī)械工程師，我就是這樣開始在這家公司工作的。
張勇：有人問過他們離開的原因嗎？
總經(jīng)理：問過，他們都給了基本相同的回答。他們說感覺到這里沒有前途。也許我應(yīng)該把他們所有的人都召集到一起，并解釋我將怎樣使公司取得進(jìn)步。
張勇：你考慮過實(shí)施一個(gè)人力資源規(guī)劃系統(tǒng)嗎？
總經(jīng)理：人力資源規(guī)劃？那是什么？你會(huì)如何回答總經(jīng)理的問題？
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
最新試題
崗位評價(jià)是管理者的意志體現(xiàn)，管理者的意見決定了崗位評價(jià)的結(jié)果。
題型：判斷題
績效申訴流程開始后，原評估流程自動(dòng)中止，在申訴期間暫停薪酬的調(diào)整。
題型：判斷題
培訓(xùn)者評估可以了解培訓(xùn)有無成效，員工接受培訓(xùn)后素質(zhì)的提高是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，是衡量培訓(xùn)工作的唯一尺度。
題型：判斷題
績效指標(biāo)中的硬指標(biāo)主要是指通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行量化的指標(biāo)。
題型：判斷題
在招聘時(shí)傳遞給應(yīng)聘者全面的企業(yè)信息，有助于應(yīng)聘者與企業(yè)形成正確的心理契約。
題型：判斷題
外部薪酬調(diào)查指通過各種正常的手段獲取相關(guān)企業(yè)各崗位的薪酬水平及相關(guān)信息。
題型：判斷題
職等的劃分要結(jié)合目前崗位所在層級狀況，崗位層級差別較大的崗位盡量不要?dú)w入一個(gè)職等，崗位評價(jià)價(jià)值相近的崗位應(yīng)歸入一個(gè)職等。
題型：判斷題
確定招聘需求是制訂招聘計(jì)劃的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和重要前提，企業(yè)只有明確了用人需求才能制訂有效的招聘計(jì)劃。
題型：判斷題
人力資源管理以人為中心，其目標(biāo)和宗旨是合理配置人力資源，最大限度發(fā)揮人力資源的能力與作用，使員工以愉悅的心理狀態(tài)為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)自身也得到最大滿足。
題型：判斷題
內(nèi)部評估者的優(yōu)勢在于對評估過程中遇到的技術(shù)難題有較強(qiáng)的處理能力。
題型：判斷題