單項選擇題對一個關鍵項目的要求是產(chǎn)品的持續(xù)可追溯性,質(zhì)量團隊建議在制造過程的每個步驟創(chuàng)建檢查點。然而,這些檢查點耗費了寶貴的時間和資源。項目經(jīng)理應執(zhí)行什么類型的分析來確定適當?shù)臋z查點數(shù)量?()
A.備選方案分析
B.成本效益分析
C.帕累托圖
D.石川圖
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1.單項選擇題項目不能分配一名主題專家(SME)。由于缺少主題專家,團隊擔心不正確的假設將導致返工。項目經(jīng)理應該怎么做?()
A.更新風險登記冊并將該制約因素升級上報給人力資源經(jīng)理
B.更新工作績效報告并更新風險登記冊
C.確定是否有可用的主題專家替代
D.為主題專家的任務增加應急儲備
2.單項選擇題項目經(jīng)理正在另一個國家執(zhí)行一個IT外包項目,客戶抱怨說遠程團隊沒有達到他們的質(zhì)量標準。項目經(jīng)理應該查閱哪一份文件來確認這一點?()
A.外包公司的質(zhì)量政策
B.質(zhì)量控制測量結果
C.采購工作說明書(SOW)
D.質(zhì)量管理計劃
3.單項選擇題項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)公司的質(zhì)量保證(QA)部門可能沒有足夠的人員根據(jù)合同約定的進度計劃測試項目產(chǎn)品。項目經(jīng)理首先應該怎么做?()
A.審查問題日志
B.更新風險登記冊
C.取消一些非關鍵測試
D.壓縮進度計劃
4.單項選擇題一名團隊成員急于將客戶正在考慮的新功能添加到項目可交付成果中。在開始為這些新功能工作之前,需要誰的批準?()
A.項目經(jīng)理
B.變更控制委員會(CCB)
C.項目發(fā)起人
D.主題專家(SME)
5.單項選擇題在項目執(zhí)行過程中,職能經(jīng)理識別到有關外包團隊的新內(nèi)部風險,職能經(jīng)理要求項目經(jīng)理提供一個不會對項目產(chǎn)生負面影響的快速解決方案。項目經(jīng)理應該怎么做?()
A.制定風險分解結構(RBS)
B.根據(jù)影響的嚴重程度來評估風險
C.實施風險策略
D.使用變更管理計劃
最新試題
團隊在哪些階段可以進行慶祝()
題型:多項選擇題
項目管理不善時,會經(jīng)歷哪些階段()
題型:多項選擇題
團隊進入風暴階段,團隊成員需要()
題型:多項選擇題
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()
題型:多項選擇題
項目評估即參照客戶對結果的預期值,評估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
題型:多項選擇題
以下關于高效項目領導者的做法,正確的是()
題型:多項選擇題
某項目經(jīng)理打算通過自我盤點提升領導力,以下正確的是()
題型:多項選擇題
項目生命周期內(nèi)可能會用到的三種活動是()
題型:多項選擇題
逆推計算即計算網(wǎng)絡圖中每項活動的()
題型:多項選擇題
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準備()
題型:多項選擇題