A.引進型的技術(shù)開發(fā)
B.獨創(chuàng)型的技術(shù)開發(fā)
C.綜合與延伸型的技術(shù)開發(fā)
D.總結(jié)提高型的技術(shù)開發(fā)
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A.引進型的技術(shù)開發(fā)
B.延伸型的技術(shù)開發(fā)
C.綜合型的技術(shù)開發(fā)
D.總結(jié)提高型的技術(shù)開發(fā)
A.引進技術(shù)的先進程度
B.引進技術(shù)的吸收、消化工作
C.引進技術(shù)的推廣與應用
D.引進技術(shù)與員工素質(zhì)的適應程度
A.“移植”
B.“嫁接”
C.“插條”
D.“交配”
A.產(chǎn)品開發(fā)
B.設(shè)備和工具的開發(fā)
C.生產(chǎn)工藝的開發(fā)
D.能源和原材料的開發(fā)
最新試題
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定（）的有機整體。
技術(shù)環(huán)境對企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個方面？（）
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔任基層主管，然后擔任中層領(lǐng)導乃至高層領(lǐng)導，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標準具有先進性，應鼓勵企業(yè)積極采用（），這是我國當前的一項重要的技術(shù)經(jīng)濟政策。
判斷一個經(jīng)濟組織是否是企業(yè)的一個主要標志是看其是否（）。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標準提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性，正確的說法是（）。
廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型。（）