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常用的激勵(lì)形式有崗前培訓(xùn)、集體研討、職務(wù)輪換、設(shè)置助理職務(wù)()。
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在組織的分類中,根據(jù)組織自身的目的可以把組織分為三大類:盈利性組織、非營(yíng)利性組織和公共組織()。
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組織設(shè)計(jì)的原則有:統(tǒng)一指揮原則,控制幅度原則,權(quán)責(zé)對(duì)等原則,柔性經(jīng)濟(jì)原則()。
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