公司各單位QC小組活動的組織及開展，由公司工程管理部施工科具體負責監(jiān)督、檢查、指導。

項目檔案管理由總工程師主責，辦公室主任主管。

公司范圍內(nèi)承攬施工分包任務的協(xié)作隊伍，可先在公司范圍內(nèi)參與施工分包活動，再取得公司準入證。

公司承建的所有項目必須在施工調(diào)查結(jié)束后項目開工前進行項目管理交底工作。

分包管理的基本原則是：實行勞務分包與專業(yè)分包相結(jié)合；禁止工程大包、推進工序分包、規(guī)范專業(yè)分包；積極培育有實力、講誠信的緊密型勞務企業(yè)，合理控制使用分包方數(shù)量；統(tǒng)一領導，分級管理，公開公正，嚴格審批；和諧誠信，互利雙贏。