A.提醒團隊項目干系人評審會議的最長時間未兩個小時 B.縮短定期迭代持續(xù)時間,更頻繁地召開評審會議,并且在每次會議上較少討論新功能 C.教導(dǎo)產(chǎn)品負責(zé)人和團隊確定未來評審會議的時間盒,并提醒他們這些會議的目的。 D.組織下一次評審會的茶歇,并計劃中間休息時間
A.召開一次回顧會議,核實項目可交付成果 B.執(zhí)行對所有需求的評審 C.獲得項目發(fā)起人的批準(zhǔn) D.在計劃的演示中,收集項目干系人反饋
A.在迭代回顧會議上使用頭腦風(fēng)暴解決問題 B.建議對技術(shù)管理過程進行更新 C.分享之前的經(jīng)驗教訓(xùn),改進效率 D.將問題升級上報給產(chǎn)品負責(zé)人,獲得支持