在采購需求分析時，溝通和調研工作所使用的項目管理工具和技術主要包括：訪談、小組會議、研討會、群體創(chuàng)新技術、群體決策技術、問卷調查等。

屬于編制采購方案基本要求的是（）。

采購需求分析工作在采購組織階段可有可無。

評審辦法的制定應從項目實際情況出發(fā)，根據供應商實力差異及標的物特點制定評分標準，基本原則是（）。

市場調查研究不可借助招標代理公司。

開展市場調查時，市場條件包括國際、國內以及項目當?shù)厣婕笆袌鲂星楹褪袌龉┙o等的成熟程度，可從市場獲得的產品、服務和成果情況。

編制采購方案的基本要求：技術需求明確，采購方式適用，供應商合格，評審辦法合理，合同文本完整。

詢價采購方式根據符合采購需求且報價最低的原則確定成交供應商。

對于工程建設項目，需了解項目所屬行業(yè)及所在地建設市場的具體政策和政府的監(jiān)管、交易模式及特殊要求，造價定額模式及內容，市場的勞動力人工成本、建材與施工機械的價格行情起落及趨勢走向。

招標代理公司，又稱采購代理機構，是指具有相關資質，從事貨物、工程和服務采購代理業(yè)務的社會中介機構。