管理不被重視的主要原因有（）。

溝通的必要性有哪些？試對(duì)乙公司溝通的作用進(jìn)行分析。

古羅馬帝國(guó)的興盛，在很大程度上歸功于其（）。

從管理者層次分類來(lái)看，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、首席執(zhí)行官往往是企業(yè)的（）。

穆勒認(rèn)為，可采用多種（）。

采用集中政策控制下的分權(quán)管理制，推出事業(yè)部制的人是（）。

一般來(lái)說(shuō)，高層管理者做出的決策大多屬于（）。

拉維勒耶認(rèn)為，凡是能實(shí)行的地方（）。

組織設(shè)計(jì)過(guò)程中，要依據(jù)組織活動(dòng)的特點(diǎn)和員工的特點(diǎn)把員工安排在適當(dāng)?shù)膷徫簧?，這體現(xiàn)了（）。

某造紙企業(yè)為了環(huán)保設(shè)備的升級(jí)改造，與高等學(xué)校、科研院所聯(lián)手建立了污水治理體系，污水排放達(dá)到了國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，這種做法體現(xiàn)了企業(yè)的哪種社會(huì)責(zé)任？（）