A.進度控制
B.成本控制
C.質(zhì)量控制
D.監(jiān)理控制
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目決策
B.項目計劃、實施準備
C.工程施工
D.項目結(jié)束
A.對投標人資格預審
B.發(fā)售招標文件
C.標前會議
D.澄清會議
A.材料供應單位
B.設(shè)計單位
C.施工承包商
D.業(yè)主
A.業(yè)主與監(jiān)理企業(yè)簽訂的合同
B.承包商與運輸單位簽訂的合同
C.承包商與材料供應企業(yè)簽訂的合同
D.承包商與勞務(wù)公司簽訂的合同
A.增加資源投入、采用加班制施工
B.增加監(jiān)理力量
C.增加工作范圍
D.減少施工設(shè)備和現(xiàn)場人員
最新試題
（）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。
下列事件中不屬于里程碑事件的為（）。
下列選項中屬于進行成本控制重點的是（）。
下列有關(guān)橫道圖的敘述中不正確的為（）。
成本計劃的準確性隨著項目的進展而提高，在（）階段可能有±20%的誤差。
工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據(jù)安排設(shè)計、設(shè)備供應、招標和現(xiàn)場施工的進度。
活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。
橫道圖以縱坐標表示時間，工程活動在圖的左側(cè)縱向排列，以活動所對應的橫道位置表示活動的開始與結(jié)束時間，橫道的粗細表示持續(xù)時間的長短，實質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。
“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。
工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間。