A.對投標人資格預(yù)審
B.發(fā)售招標文件
C.標前會議
D.澄清會議
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A.材料供應(yīng)單位
B.設(shè)計單位
C.施工承包商
D.業(yè)主
A.業(yè)主與監(jiān)理企業(yè)簽訂的合同
B.承包商與運輸單位簽訂的合同
C.承包商與材料供應(yīng)企業(yè)簽訂的合同
D.承包商與勞務(wù)公司簽訂的合同
A.增加資源投入、采用加班制施工
B.增加監(jiān)理力量
C.增加工作范圍
D.減少施工設(shè)備和現(xiàn)場人員
A.風險規(guī)避
B.風險減輕
C.風險自擔
D.風險轉(zhuǎn)移
A.設(shè)計階段
B.檢查階段
C.移交階段
D.試驗階段
最新試題
工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據(jù)安排設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、招標和現(xiàn)場施工的進度。
橫道圖上所能表達的信息量較多。
進度控制即為工期控制
（）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。
工期計劃是指將項目的總工期目標分解，確定項目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關(guān)系安排和網(wǎng)絡(luò)分析，確定各個工程活動開始和結(jié)束時間。
（）可以稱為項目的成本模型。
橫道圖以縱坐標表示時間，工程活動在圖的左側(cè)縱向排列，以活動所對應(yīng)的橫道位置表示活動的開始與結(jié)束時間，橫道的粗細表示持續(xù)時間的長短，實質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。
業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎(chǔ)。
活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。
（）又稱為概念階段。