單項選擇題創(chuàng)建項目管理計劃后，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？（）
A.起草在預(yù)算中授權(quán)的風(fēng)險登記冊中的風(fēng)險減輕計劃。
B.向關(guān)鍵相關(guān)方提交項目管理計劃并獲得他們的批準(zhǔn)。
C.開始分包談判，盡可能減少進(jìn)度延期。
D.執(zhí)行質(zhì)量審計并確保存在繼續(xù)進(jìn)行的基準(zhǔn)。
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1.單項選擇題項目的總計劃價值為150，000美元，還有55%的工作還未完成，截止目前為止的實際資金花費達(dá)到90，000美元。那么項目的完工所需績效指數(shù)是多少？（）
A.1.075
B.1.125
C.1.175
D.1.375
2.單項選擇題在為項目采購關(guān)鍵設(shè)備的談判期間，賣方開始收拾東西準(zhǔn)備離開會場，氣氛非常緊張。這屬于下列哪種談判策略？（）
A.關(guān)鍵人物不在場
B.公平、合理
C.撤退
D.截止日期
最新試題
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
題型：單項選擇題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
題型：單項選擇題
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
題型：單項選擇題
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
題型：單項選擇題
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
題型：單項選擇題