A.明確目標(biāo)
B.不要過于考慮企業(yè)實(shí)際
C.信息共享
D.無需明確公開
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A.按計(jì)劃期的長短分
B.按物料的使用方向分
C.按物料的社會屬性分
D.按物料的自然屬性分
A.需求的數(shù)量
B.估計(jì)單位成本
C.相關(guān)運(yùn)營費(fèi)用
D.授權(quán)簽名
E.產(chǎn)品的屬性
A.一級法人單位
B.子公司
C.分廠
D.車間
A.迂回入題
B.直接入題
C.先談細(xì)節(jié)、后談原則性問題
D.先談一般原則、再談細(xì)節(jié)
E.從具體議題入手
A.做好采購管理工作的重要基礎(chǔ)
B.提升采購經(jīng)濟(jì)效益的要素
C.供應(yīng)商管理是物流的重要環(huán)節(jié)
D.供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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最新試題
生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動(dòng)成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。
客戶感知價(jià)值是客戶視覺感受到的價(jià)值,是客戶感知效用與價(jià)格之差。
衡量供應(yīng)鏈的核心財(cái)務(wù)指標(biāo)是()。
供應(yīng)商報(bào)價(jià)后可隨時(shí)撤銷。
采購部門要負(fù)責(zé)配合各項(xiàng)目經(jīng)理,市場部,技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。
供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備工作占全過程80%時(shí)間。
外購比自制成本便宜,就應(yīng)該采購?fù)獍?/p>
牛鞭效應(yīng)表述的是需求在供應(yīng)鏈中傳遞會被扭曲放大的現(xiàn)象。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作讓組織人才被埋沒。
某電器門店每周大約銷售2個(gè)單位的A產(chǎn)品,為降低物流成本,配送中心選擇每月一次送貨8個(gè)單位,由此而產(chǎn)生的庫存是周期庫存。