五五分是最公平的成交策略。

供應(yīng)商早期參與合同中要明確（）。

牛鞭效應(yīng)表述的是需求在供應(yīng)鏈中傳遞會(huì)被扭曲放大的現(xiàn)象。

將農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地運(yùn)往銷地是物流的時(shí)間效應(yīng)。

客戶感知價(jià)值是客戶視覺(jué)感受到的價(jià)值，是客戶感知效用與價(jià)格之差。

供應(yīng)商報(bào)價(jià)后可隨時(shí)撤銷。

供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測(cè)模型，而是建立銷售與運(yùn)營(yíng)對(duì)接的協(xié)同流程。

采購(gòu)合同沒(méi)有約定質(zhì)保期，供應(yīng)商可規(guī)避質(zhì)保責(zé)任。

光伏、新能源行業(yè)在西方需求疲弱，國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩，對(duì)此應(yīng)對(duì)策略正確的是（）。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作讓組織人才被埋沒(méi)。