A.事前規(guī)劃
B.事中執(zhí)行
C.事后考核
D.全面控制
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A.為了節(jié)約成本,把不合格產(chǎn)品當(dāng)合格產(chǎn)品使用
B.通過再加工或其他措施使不合格產(chǎn)品完全符合規(guī)定要求,經(jīng)檢驗合格后使用
C.根據(jù)實際質(zhì)量水平降低不合格產(chǎn)品的質(zhì)量等級或降價處理
D.不能采取返工、返修、降級等措施時,只能報廢,按規(guī)定開出廢品報告
A.性能
B.可信性
C.經(jīng)濟性
D.適應(yīng)性
A.可以大幅度減少原材料與外購件的庫存
B.可以保證所采購原材料與外購件的質(zhì)量
C.降低了原材料與外購件的采購成本
D.能及時了解和掌握庫存的狀況
A.3%-5%;70%左右
B.5%-10%;50%左右
C.10%-15%;20%左右
D.75%以上;10%左右
A.擁有完善的采購監(jiān)督制度
B.缺乏完善的監(jiān)督制度
C.擁有新穎的采購成本控制觀念
D.缺乏新穎的采購成本控制觀念
最新試題
牛鞭效應(yīng)表述的是需求在供應(yīng)鏈中傳遞會被扭曲放大的現(xiàn)象。
供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中,共識規(guī)則的制定非常重要。
采購部門要負(fù)責(zé)配合各項目經(jīng)理,市場部,技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。
衡量供應(yīng)鏈的核心財務(wù)指標(biāo)是()。
儲位管理也可以用體積維度對貨物進(jìn)行ABC分類。
供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備工作占全過程80%時間。
生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。
倉庫管理的是物,庫存?zhèn)戎氐氖菙?shù)據(jù)。
銷售關(guān)注存量,計劃關(guān)注增量。
將農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地運往銷地是物流的時間效應(yīng)。