A.彈性預(yù)算
B.概率預(yù)算
C.零基預(yù)算
D.其他預(yù)算
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A.人才和教育
B.人才和技術(shù)
C.結(jié)構(gòu)和技術(shù)
D.結(jié)構(gòu)和教育
A.分散的組織結(jié)構(gòu)
B.集中的組織結(jié)構(gòu)
C.集中/分散的組織結(jié)構(gòu)
D.跨職能采購(gòu)團(tuán)隊(duì)
A.分散采購(gòu)
B.集中采購(gòu)
C.招標(biāo)采購(gòu)
D.協(xié)同采購(gòu)
A.采購(gòu)是從資源市場(chǎng)獲取資源的過(guò)程
B.采購(gòu)是商流過(guò)程和物流過(guò)程的統(tǒng)一
C.采購(gòu)是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
D.以上都不是
最新試題
供應(yīng)鏈信息化應(yīng)從ERP開(kāi)始。
精益中有敏捷,敏捷中有精益是矛盾的。
將農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地運(yùn)往銷地是物流的時(shí)間效應(yīng)。
可口可樂(lè)20年不漲價(jià),在成本控制中采用的指導(dǎo)思維有()。
供應(yīng)商早期參與合同中要明確()。
采購(gòu)人員崗位輪換的原則有()
牛鞭效應(yīng)表述的是需求在供應(yīng)鏈中傳遞會(huì)被扭曲放大的現(xiàn)象。
常見(jiàn)的采購(gòu)人員評(píng)價(jià)系統(tǒng)有()
采購(gòu)部門要負(fù)責(zé)配合各項(xiàng)目經(jīng)理,市場(chǎng)部,技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。
供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測(cè)模型,而是建立銷售與運(yùn)營(yíng)對(duì)接的協(xié)同流程。