戰(zhàn)略管理的步驟主要有（）。

實現(xiàn)傳統(tǒng)人力資源管理向戰(zhàn)略人力資源管理的轉(zhuǎn)變，可以有的演進路徑是（）

采取集中戰(zhàn)略的企業(yè)通常具有規(guī)范的職能型組織結(jié)構(gòu)、集權(quán)的層級指揮系統(tǒng)以及標準化的運作程序。

以價值鏈分析來看，人力資源管理屬于一種重要的支持性活動，它的主要作用在于為企業(yè)的核心價值創(chuàng)造流程提供支持，以確保核心價值創(chuàng)造活動得以實現(xiàn)。

標準的公司戰(zhàn)略通常主要包括以下幾種類型（）。

下面哪一項不是戰(zhàn)略人力資源管理的職能？（）

行為研究變革模式包括五個步驟：診斷、分析、反饋、行動和優(yōu)化。

良好的人力資源管理實踐在兼并和收購案中主要在（）這些環(huán)節(jié)中發(fā)揮作用。

戰(zhàn)略性人力資源管理的主要流程與步驟是（）。

下列選項中，屬于人才管理的是（）。