績效考核就是績效管理，績效考核的作用就是為薪酬發(fā)放提供依據(jù)。

（）是一種比較簡便易行的權(quán)重分配方法，這種方法比較適合于考評指標(biāo)少于10個(gè)的情況。

制定績效計(jì)劃時(shí)提倡要遵循SMART原則，這里的“A”指的是（）

（）是由美國學(xué)者史密斯和德爾于20世紀(jì)60年代提出的。

一個(gè)完整的績效申訴體系應(yīng)該包括確定申訴參與方、界定申訴范圍、明確申訴管轄權(quán)和設(shè)計(jì)申訴程序等環(huán)節(jié)。

創(chuàng)新能力的構(gòu)成要素包括創(chuàng)新智力化能力和創(chuàng)新人格化能力兩個(gè)方面。

平衡計(jì)分卡的維度主要包括了（）

以下屬于信息的感覺媒體的是（）

“目標(biāo)管理”的概念是（）1954年在其名著《管理的實(shí)踐》中最先提出來的。

標(biāo)桿基準(zhǔn)法成功的關(guān)鍵在于尋找業(yè)界最佳標(biāo)準(zhǔn)作為參照的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)。