白莊礦的管理創(chuàng)新，首先是培育企業(yè)的核心能力，搭好班子，選好人，造就一支既懂管理又勤奮上進(jìn)有事業(yè)心的隊伍，達(dá)到企業(yè)組織、技術(shù)、制度、知識的最佳組合。

跨越轉(zhuǎn)載機(jī)時必須走過橋，跨越大溜頭時必須（）。

把全面預(yù)算與內(nèi)部市場化緊密結(jié)合，構(gòu)建“23610”管理模式，實現(xiàn)了企業(yè)管理由粗放型向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。

采掘單位主導(dǎo)工序的中心地位凸顯出來，利益對稱原則得以體現(xiàn)。

各部門都圍繞著“責(zé)、權(quán)、利”開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，既調(diào)動了部門的積極性，又起到了分權(quán)、增效的目的。