全面預(yù)算市場化管理實(shí)質(zhì)上是以人為本的管理。

通過這種分配方式的變革，初步形成了“干多少拿多少”的分配格局。

采掘單位主導(dǎo)工序的中心地位凸顯出來，利益對稱原則得以體現(xiàn)。

工長必須按時參加礦組織的有關(guān)會議，凡不參加被礦考核者，每人每次考核（）元。

、白莊礦內(nèi)部轉(zhuǎn)向市場后，各部門的興衰和發(fā)展取決于自身的努力，為了生存各部門要長遠(yuǎn)打算。