嚴(yán)禁工長(zhǎng)超工作量單價(jià)、（）、零活用工單價(jià)支付工資，超支工資由工長(zhǎng)自己承擔(dān)。

工傷必須聽從區(qū)隊(duì)的安排，如安排適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)、護(hù)理、外出培訓(xùn)及力所能及的勞動(dòng)，否則，不支付工資。

白莊礦的管理創(chuàng)新，首先是培育企業(yè)的核心能力，搭好班子，選好人，造就一支既懂管理又勤奮上進(jìn)有事業(yè)心的隊(duì)伍，達(dá)到企業(yè)組織、技術(shù)、制度、知識(shí)的最佳組合。

把全面預(yù)算與內(nèi)部市場(chǎng)化緊密結(jié)合，構(gòu)建“23610”管理模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理由粗放型向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。

工長(zhǎng)月出勤不得少于26天，二月份不少于25天，每少一天考核個(gè)人200元。連續(xù)2個(gè)月、累計(jì)3個(gè)月（無特殊情況）上不夠班的工長(zhǎng)撤銷職務(wù)。（√）173、每班必須保證兩名工長(zhǎng)上班，兩人同時(shí)休班為空班，出現(xiàn)空班對(duì)工長(zhǎng)每人考核400元，三個(gè)工長(zhǎng)同時(shí)休班每人考核600元，空班一次不得本月出勤獎(jiǎng)勵(lì)。